7月23日，金玉担保召开了2016年半年总结会，公司全体员工悉数参会。

会上，各部门负责人对各自上半年的工作进行了总结，分析了工作中存在的问题，并对本部门下半年的工作进行了具象的计划。各条线分管领导也对各自条线工作作出剖析，深挖工作中存在的问题及其原因，并据此提出了解决办法，针对各自分管的板块，进行了下半年工作的安排。

刘芸总经理在会上分析了担保行业在现行环境下举步维艰的原因和公司的机遇，指出下半年工作将围绕建立自身获客渠道和方式、进行个人能力建设、学习各类金融产品、构建新型风险体系和人员优化五个方面开展，并对各部门下半年工作重点进行了明确，向公司全员提出了知行合一的要求。

伯海斌董事长进行总结发言，肯定了上半年公司在确定转型发展战略、增资工作、中小企业基金组建、风险体系建设等多个方面取得的成绩，指出了战略转型推进力度不足、企业文化不能很好的适应公司现行发展等问题。伯海斌董事长还对公司全员进行了大红鹰dhy控股半年工作会会议精神的宣贯，传达了集团下一步的方向和规划以及对金玉的要求，并据此对公司下半年整体工作思路上进行了部署，从战略转型、人员优化、执行力和分配体制改革几个方面明确了工作重心和方向，号召公司全员齐心协力，积极提升工作状态和效率，在确保年度任务顺利完成的前提下，同步为金玉成为“市场主体的融资增信服务提供商”做好准备，打牢基础。

会议从上午十点进行到下午六点，参会人员获益良多，纷纷表示，将据此认真梳理、总结和计划自身工作，成为公司战略转型和快速发展的可靠抓手。（金玉担保  供稿）